Построение эффективной команды без лишних затрат. Метод NASA
21-24 Ноября | г. Новосибирск

Структурированная 4D-Systems для практического использования.
Программа обучения управлению командой по системе д. Чарльза Пеллерина
Приходилось ли вам сталкиваться со следующими проблемами в работе с людьми?
● Отсутствие доверия и слаженной работы. Перекладывание ответственности и срывание сроков;
● Частые конфликты и высокий уровень стресса;
● Низкая производительность. У сотрудников отсутствует мотивация;
● Трудно доносить информацию до руководителя, коллег, инвесторов, собственников и топ-менеджеров;
● Высокие затраты на обучение персонала.

Все это не позволяет добиваться поставленных целей. Знакомая ситуация?
На благоприятную и продуктивную атмосферу в коллективе влияет многое: коммуникация, ответственность, вовлеченность, порядочность… Отсутствие этих и других факторов приводит к возникновению частых проблемы. Но что же делать? Какой подход выбрать для достижения цели?
Создайте эффективную и продуктивную команду при помощи уникального продукта — 4D-Systems.
Что такое 4D-Systems?
4D-Система это инструмент, который позволяет внести ясность в работу команды, не нарушая целостность. Ее автор — Чарльз Дж. Пеллерин, учёный, обладатель степени доктора наук по астрофизике, высококлассный менеджер, президент 4-D Systems. Он руководил отделом астрофизики NASA, где контролировал ежегодный бюджет в $ 750 миллионов. Там он и разработал систему 4D.
Доктор Пеллерин участвовал в запуске дюжины спутников и управлял командой, которая починила космический телескоп Hubble в открытом космосе. Был преподавателем в бизнес-школе Университета Колорадо в Боулдере.

В 1995 году Чарльз Пеллерин разработал 4-D Cистему, продажи которой за последние 10 лет составили $ 50 миллионов. В 2007 году его коучи получили награду ICF за выдающееся мастерство и достижения в бизнесе. Его книга «Как NASA создает команды» (Wiley, 2009) опубликована на английском, японском, корейском, китайском, болгарском, чешском и русском языках.
4D-Systems. История Чарльза Дж. Пеллерина. Как всё начиналось
Отрывок из фильма, снятого Национальным географическим обществом - National Geographic
4D-Systems включает в себя комплекс из 6 элементов
Книга
«Как НАСА создает команды», права на перевод и издание который принадлежат нам. Это руководство по созданию эффективных команд.
Тренинг
Четырехдневная программа, которая поможет преобразовать сложные или не решаемые проблемы в пошаговый план с конкретными шагами и сроками.
4-D диагностика командного развития (TDA).
Проводится в течение 15 минут. Показывает руководителю, как он вложил средства, и на сколько окупилось обучение.
Диагностика индивидуального развития (IDA).
Инструмент для увеличения производительности, улучшения коммуникативных навыков.
Коуч-сессия
Проводится сертифицированными коучами PCC ICF, членами ICF — Галиной Наговицыной и Светланой Ивановой.
Игра "4-D Лидеры"
Новая уникальная разработка, рожденная в России — игра «4-D Лидеры». Создана по системе Чарльза Дж. Пеллерина. Игра приобретена самим автором. Уже применяется более, чем в 75 странах.
Академия управления Эрфольг — Единственный в России центр,
обучающий и сертифицирующий специалистов по 4D-Systems приглашает на программу
Построение эффективной команды
без лишних затрат. Метод NASA
Вы освоите простой алгоритм преобразования нерешаемой или сложной проблемы в пошаговый план с конкретными исполнителями и сроками.
Что вы получите при прохождении программы?
✓ Производительность вырастет на 2-14%
✓ Затраты на обучение окупятся за 3 месяца
✓ Развитие лидерских компетенций руководителя
✓ Обучение сразу всей команды. Это эффективнее, чем поодиночке
✓ Вовлеченность персонала в процесс достижения целей
✓ Формирование ответственности у каждого сотрудника
✓ Формирование корпоративной культуры
✓ Возврат ROI>1
✓ Снижение рисков
Отзыв технического директора СП «ТЭЦ-4» АО «ТГК-11»

Повысилась ответственность руководителей и их подчиненных при решении поставленных задач, а также понимание цели (для чего и к чему приведет в долгосрочной перспективе выполняемая работа, решение той или иной поставленной задачи), увеличилась мотивация и эффективность, при планировании учитываются риски (управление рисками), применение полученных знаний позволило более эффективно оценивать подчиненный персонал (выявление скрытого потенциала) „развитие лидеров“ для создания команды на рабочих местах, появилось умение доводить до подчиненного персонала целей и задач (цеха, предприятия, компании в целом)
– Понкрашин Виктор Викторович
Технический директор СП "ТЭЦ-4" АО "ТГК-11"
Made on
Tilda